Consolidation, transition IFRS, transformation de la fonction finance : un aperçu concret de nos interventions auprès de groupes et de fonds.
Changement d'outil sur 60 entités avec risque de perte d'historique. Pilotage fonctionnel, cahier de recette, contrôles de réconciliation.
Groupe B2B sans expertise consolidation interne. Structuration des dossiers, calendrier, formation et formalisation des contrôles.
Tableau de bord centralisant l'état des contrôles, alertes, historique et points ouverts.
Cadrage du périmètre, comparatif IAS 1 / IFRS 18, identification des Management Performance Measures, restructuration du compte de résultat en trois catégories et restitution au comité d'audit.
Conception d'un cockpit décisionnel à partir des données de pilotage groupe, exploitable au-delà de la finance.
Retraitement IFRS 16 sur un parc de baux commerciaux de longue durée, reprise d'historique et préparation à un audit acquéreur dans le cadre d'une opération de fusions-acquisitions.