Création et structuration d'un pôle consolidation.

Groupe B2B en croissance, sans fonction consolidation structurée.

Production des comptes consolidés sous-traitée au cabinet d'expertise comptable. Direction financière qui veut reprendre la main avant le passage en IFRS.

Altesia a pris le pilotage fonctionnel du projet : Cartographie des filiales, alignement du plan de comptes groupe, identification des écritures structurantes ; Rétroplanning par filiale, dossier de consolidation type, liasses de remontée et seuils de validation ; Sessions de formation pratiques sur les cycles de clôture, accompagnement sur deux clôtures successives.

Une fonction consolidation tenue en interne, dès la première clôture annuelle. Deux profils internes sont aujourd'hui autonomes sur les liasses de consolidation et le pilotage du cycle de clôture groupe.